为深化翻译专业研究生对行业实践的理解，外国语学院MTI中心于5月邀请了江苏舜禹信息技术有限公司的企业导师，开展了四场《翻译本地化与项目管理》讲座，内容涵盖语言服务、公示语翻译与翻译质量管理等核心议题。

第一讲：译员实用工具运用能力提升      

      5月10日，舜禹技术部尚定强经理主讲翻译工具的运用。“工欲善其事，必先利其器”，在讲座中，尚定强认为，作为新时代的译员，翻译工具对于译者提高翻译实践能力非常重要，他梳理了翻译市场上常用的工具，通过具体的案例展示工具的操作和使用。另外，他还强调了大语言模型对于提高翻译效率与质量的重要性。

第二讲：高水平国际赛事优质服务

      5月12日，舜禹语服主管彭蕴博经理开讲，讲座以“如何为客户提供优质的语言服务：以杭州亚运会为例”为主题。彭蕴博结合舜禹环球通为亚运会等国际赛事提供语言服务的经验，解析了体育赛事口译服务的复杂性。他提出，需从客户、译员、项目经理三重视角平衡精准性、成本与风险，并强调赛前需定制“一馆一策”方案，赛中通过多轮设备测试与质量监控确保服务高效。此外，彭蕴博以朝鲜、韩国术语翻译为例，指出专业口译需兼顾文化背景与跨领域知识，避免因细节疏漏引发误解。

第三讲：公示语翻译的实践与意识培养   

      5月19日，彭蕴博经理作了题为“基于公示语翻译项目的MTI学生实践能力培养”的讲座。他揭示了公示语翻译失误的潜在影响，并提出针对性的策略。他特别强调译者需具备“读者意识”与“项目管理者意识”，前者要求译文符合受众文化习惯，后者需全局把控成本与风险。讲座最后，彭蕴博认为作为重要的语言服务实践行为，公示语翻译需达到“润物无声”的效果。

第四讲：系统化思维下的翻译质量管理

      5月23日，舜禹环球通资源管理部副经理苏雪美女士作题为“翻译质量管理”的讲座。苏经理辨析了本地化与翻译的差异，系统梳理了TEP流程、QA标准及LQA规范，并解析项目管理五大阶段的质量控制要点。她提出“双维度”质量评估体系（错误类型与严重程度）及“四维改进框架”（原理-人员-流程-工具），结合PDCA循环与根因分析法，演示了技术文档的本地化应用。最后，她展望人机协同趋势，建议译者立足“技术型人才”与“专业审校”双轨发展，以应对行业变革。

      本系列讲座通过理论解析、案例研讨与工具演示，全面展现了本地化与项目管理的实践脉络。三位主讲人结合多年行业经验，为MTI学生提供了从翻译策略到质量管理的系统指导，助力MTI研究生成长为兼具技术能力与开阔视野的复合型语言服务人才。

讲座人简介：

尚定强：

      江苏舜禹信息技术有限公司翻译技术部项目经理，擅长翻译项目管理，专注翻译流程优化、语料管理以及翻译技术解决方案的构架与实施。撰写《中英专利翻译流程指导》，开发“翻译工具箱”等相关插件。

彭蕴博：

      江苏舜禹信息技术有限公司市场运营与口译服务部语服主管，担任南京市公共场所英文标识译写语库专家组组员，负责翻译公共场所的英文标识。曾任汕头亚洲青年运动会组委会国家/地区奥委会联络员，负责与奥委会进行联络沟通；曾任三亚亚洲沙滩运动会组委会赛事语服主管，制定相关政策规范并组建团队执行新闻发布会口译任务。具备丰富的语言服务经验。

苏雪美：  

      江苏舜禹信息技术有限公司环球通资源管理部副经理，曾担任项目经理和质量经理，为华为、荣耀、哈曼、顺丰等公司服务；具有十年本地化从业经历和千万字项目管理经验，笔译、口译、现场外派等资源招募经验丰富，曾在世界Top 50 多语言服务提供商担任大客户质量经理，绩效排名第一，获得高度认可。